انخفاض تباين تكلفة المشروع 21% مع رؤية فورية عبر المشتريات وعمليات الموقع.
شركة بناء كانت تدير التمويل والمشتريات وتتبع المقاولين من الباطن عبر أدوات منفصلة. كانت التوقعات غالباً قديمة وكان القياديون يفتقرون للرؤية الحية لمخاطر الهوامش.
قدمنا طبقة أنظمة تخطيط موارد مؤسسية حديثة تدمج المالية والمشتريات والتقارير الميدانية مع سير عمل جوال لفرق الموقع وسلاسل موافقة آلية للضوابط التجارية.
انخفاض تباين تكلفة المشروع 21%
تقليص وقت دورة المشتريات 36%
تحسن امتثال تقديم التقارير الميدانية إلى 95%
انتقال التقارير التنفيذية من أسبوعية إلى لوحات فورية
“فرق الموقع والمالية لدينا منسجمة أخيراً. نرصد مشاكل الميزانية مبكراً بما يكفي للتصرف.”
مدير مكتب إدارة المشاريع
مجموعة بناء
