Écart de coût projet réduit de 21 % avec une visibilité temps réel sur les achats et les opérations terrain.
Une entreprise de construction gérait la finance projet, les achats et le suivi des sous-traitants via des outils déconnectés. Les prévisions étaient souvent obsolètes et la direction manquait de visibilité en direct sur les risques de marge.
Nous avons livré une couche ERP moderne intégrant finance, achats et reporting terrain, avec flux mobiles pour les équipes de chantier et chaînes d'approbation automatisées pour les contrôles commerciaux.
Écart de coût projet réduit de 21 %
Délai du cycle achats réduit de 36 %
Taux de conformité des rapports terrain porté à 95 %
Reporting direction : de hebdomadaire à tableaux de bord temps réel
“Nos équipes terrain et finance sont enfin alignées. Nous repérons les écarts budgétaires assez tôt pour agir.”
Directeur PMO
Groupe BTP
Réduction de 75 % du temps de traitement des sinistres grâce à l'intelligence documentaire pilotée par l'IA et au routage automatisé.
MVP lancé dans les délais, 14 sociétés onboardées en 60 jours, et contribution à une levée de fonds seed de 1,8 M$.
