Projektkostenabweichung um 21 % reduziert dank Echtzeit-Sicht auf Einkauf und Baustellenbetrieb.
Ein Bauunternehmen steuerte Finanzen, Einkauf und Nachunternehmer über getrennte Tools. Prognosen waren veraltet, Führungsteams hatten keine Live-Sicht auf Margenrisiken.
Wir lieferten eine moderne ERP-Schicht mit Integration von Finanzen, Beschaffung und Feldberichten inklusive mobiler Baustellen-Workflows und automatisierter Freigabeketten.
Projektkostenabweichung um 21 % reduziert
Beschaffungszykluszeit um 36 % verkürzt
Einhaltung von Feldreporting auf 95 % erhöht
Management-Reporting von wöchentlich auf Echtzeit-Dashboards umgestellt
“Unsere Teams auf der Baustelle und im Finance arbeiten endlich auf derselben Grundlage. Budgetrisiken erkennen wir rechtzeitig.”
PMO-Direktor
Baugruppe
75 % kürzere Schadenbearbeitungszeit durch KI-gestützte Dokumentenintelligenz und automatisiertes Routing.
MVP termingerecht gestartet, 14 Unternehmen in 60 Tagen onboarded, 1,8 Mio. $ Seed-Finanzierung mit ermöglicht.
